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    交運新聞

    曾勇一行到運業公司調研指導工作

    發布:亚博体育app官方|首页下载  |  發布時間:2021-03-22 15:47:57  |  點擊率:

        3月18日,集團黨委副書記、總經理曾勇,黨委委員、副總經理何宗倩、唐玉才帶領客運部、資產部、企管部、人力部部長到運業公司調研生產經營工作,為企業改革發展“把脈問診”,出謀劃策,釋疑解難。運業公司班子成員鮮衛、廖心華、陳冬及相關部室負責人參加了調研會。
    會上,首先由運業公司總經理鮮衛和班子成員就當前業務發展、改革轉型舉措、存在的問題等情況進行了匯報,然后集團參會部長對分項工作提出了意見建議。
    唐玉才副總指出要全面深入剖析公司身處困境的成因,找準問題,明確措施,形成共識,并落實落地。抓好隊伍作風建設,提高精氣神。要著重處理好“五大關系”,即:處理好服務旅客(客戶)與創收增收、站務服務與商業發展、站內與站外、生產一線與集中服務保障、傳統站務經營與數字化轉型關系。同時要科學調整客運站場功能布局,制定工作方案,在鞏固客源的基礎上,推動服務工作有質的提升。要加快推進客運與商業、物流、旅游等產業融合發展。要摸清家底,分類盤活存量資產,提高資源效益。

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        何宗倩副總指出要以國企三年改革行動為抓手,不斷深化企業改革:一要完善企業治理結構,厘清決策層、經營層職能職責,提高工作效能。二要依托客運主業,積極探索新業態、新模式,再造業務流程,釋放發展動能。三要推進混合所有制改革,引進多元經營主體,尋求資產開發運營新模式,全力盤活存量資產,實現變現增收。四要推進“三項制度”改革,實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,激發發展活力。同時要引進專業人才,補充新鮮血液,滿足企業發展需要。五要健全市場化經營機制和風險防范體系,實現企業行穩致遠、健康發展。
        曾勇總經理充分肯定了運業公司近期工作,認為思路清晰,有新作為、新氣象,對于下步工作他強調:一要以問題為導向,正視困難,堅定信心,轉變觀念,提振精神,對癥施策。二要認真研判客運產業發展趨勢,堅持產業核心,高度聚焦客運主業,因時因勢調整工作著力點和應對舉措。三要堅持系統觀念,統籌發展,按一企一策,細化工作措施,穩妥推進工作落地。重點抓好:客運站場功能布局優化,盡快制定實施方案,客流量、服務質量要雙提升;因地制宜盤活資源,啟動紅旗河溝站商改等項目,形成站商一體發展可復制、可推廣的運營樣板,使資源優勢真正轉換為經營優勢和效益優勢;加大“三項制度”改革力度,打破“大鍋飯”現象,實現勞動生產率顯著提高、人員結構明顯改善、薪酬分配更加合理,激發體制機制活力;加強虧損企業治理,找準“出血點”,制定扭虧措施,消滅虧損經營單元;推進產業融合發展,增加邊際效益、綜合效益;加強項目投資管理,跟進重慶東站、四公里站二期等項目建設,夯實企業發展基礎。
        會后,公司領導班子再次開會,根據調研會上集團領導的工作要求和指示,對下步工作方向、重點任務目標、工作舉措進一步研討,每項重點工作都明確了牽頭領導具體抓,制定“作戰圖”,倒排時間表,加快啟動重點工作、改革轉型重點項目,推動公司優質高效發展。(運業公司)

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